沈阳公众号运营公司告您内容运营新手入门指南

今天，我们继续聊内容相关的话题。就聊聊“内容运营”吧——新人入门内容运营，应该知道的和应该注意的这18件事！

内容运营的唯一目的：增长，无论是用户的增长，还是数据的增长。

只有增长，才能体现内容运营的价值。甚至，毫不夸张地说，运营这一职业的唯一目的就是增长。

如果运营无法为项目、业务、产品、品牌带来增长，尤其是持续性存在这种状况，那么要及时剔除。

内容运营，运营的是内容，但考验的是对人性和人心的认识和把握。

不是所有的人都适合内容运营，如果久试未果，或许可以考虑换个方向。不要一棵树上吊死，世界拥有无数种可能性，人也是这样。

优秀的内容运营和糟糕的内容运营（就业务操作层面而言），区别可能只是一点运气，或者是对平台规则的把握。

想做出好内容，如果没有完整且丰富的生活，是不可能的。

做内容很难，难到熬走了一批又一批、一代又一代的人；做内容又很简单，简单到有的人随便写写就能10w+、100w+、1000w+，甚至数据破亿。

一般来说，做内容运营的人都知道：内容修改是常态——3稿以内算正常，8稿算日常，10稿是平常，15稿开始异常，20稿绝对是不寻常，30稿以上，基本上是非常（xx）了。

内容运营的职场乐趣：体验不同形式的内容的差异性和雷同性，以及由此带来的“爆炸性”数据反馈。

比如——第一个10w+，第一个100w+，第一个1000w+，第一个100000000+，当然，更多时候你看到的是“99+”、“2.1亿”等类似的数据，能看到整数并且截图就偷着乐吧。

很多时候，很多公司，内容运营都是“传声筒”，职场上表现尤为明显。说到底，薪资也只不过是你通过出卖自己的劳动力和剩余价值所换取的经济效益，仅此而已。

不要“神圣化”内容运营，也不要“污名化”内容运营，它只是一种职业和一份工作，仅此而已。这句话换在其他职业也成立。

大公司的内容运营 VS 小公司的内容运营，最大的一点区别是：账号的投入预算以及内容辐射范围。

换言之，在内容创作（以及内容创造）方面，部分大公司的内容运营并不一定比小公司的内容运营更强，但试错机会无疑更多。相对应而言，试错成本也会高很多，各有各的难处，各处各的围城。

内容运营的职场天花板：首席运营官（COO），这个职位，或者说所有高级管理职位的晋升及长期存在，其实都是对一个人“内容运营能力”的全方位考验。

来源：毕业做运营